Earned Value Analyse für Primavera P6 Zeitpläne
Messen Sie die Projektleistung und den Projektfortschritt mit der Earned-Value-Analysefunktion in der ScheduleReader-Software.
Earned-Value-Analyse in ScheduleReader
Earned Value Analysis (EVA) is a method used to measure the project performance by analyzing specific schedule and cost KPI’s and variances as the project progresses towards completion. The EVA method compares the planned work with the actual finished work, at a specific point of time.
EV analysis in ScheduleReader helps project managers and project controls to determine the current project status in terms of costs, schedule and scope and take further actions to keep the project within the planned budget and time-frame.
ScheduleReader verwendet die Baselines des Projekts als Grundlage für die Durchführung von Earned-Value-Berechnungen, die auf den P6-Standardeinstellungen basieren und in der Vorgangsansicht verfügbar sind.
Benefits of Earned Value Analysis
Probleme frühzeitig erkennen
Maintain control and deliver project on time and on budget. Identify cost and schedule deviations, such as cost overruns and time delays early on and take corrective actions on time.
Halten Sie den geplanten Zeitplan ein
Get answer as to where you are in projects to date. Avoid scope creep and keep a clear focus on milestones and business goals to ensure on time project completion.
Verwalten von Zukunftsszenarien
Forecast future project performance, costs and completion dates. Manage risks and easily calculate what will it take to finish the project in terms of cost and time.
Analyze Schedule and Cost Earned Value KPIs
Erstellen Sie Ihre Layouts mit spezifischen EV-Arbeits-, Kosten- und Zeitparametern, oder importieren Sie Ihre aus P6 exportierten Layouts, die Sie zur schnellen Analyse der bisherigen Projektleistung verwenden können. Layouts können auch mit anderen Teammitgliedern geteilt werden, um die Arbeit mit der gleichen Datenansicht abzustimmen.
Performance-to-Date KPI Dashboard for Primavera P6 Projects
Kostenabweichung
Die Verfolgung der Kostenabweichung durch den Vergleich der abgeschlossenen Kosten des Projekts mit den geplanten Kosten hilft Ihnen, das Projekt im Rahmen des Budgets durchzuführen.
Arbeitseinheiten
Verfolgen Sie den Fortschritt und die Kosten des Zeitplans über die Parameter der Arbeitseinheiten. Vergleichen Sie Ist-, Plan- und Earned Value und erhalten Sie Schätzungen.
Leistungsindex
Verfolgen Sie den Projektfortschritt anhand von Zeitplan- und Kostenleistungsindizes (SPI, CPI) und sehen Sie, wie nah das Projekt an der Fertigstellung ist.
Präsentieren Sie Earned-Value-Daten mit grafischen Berichten
By using ScheduleReader PRO, you can analyze different EV parameters and present summaries through custom made graphical reports. The PRO version of ScheduleReader features predefined and custom made graphical reports and dashboard that are used to analyze and present key information and summaries of different project elements.
Engagierte Teams, effiziente Projekte
Die Earned-Value-Management-Analyse liefert die Daten, die der Projektsteuerung und den Projektmanagern helfen, den Projektfortschritt proaktiv zu steuern.
Bewertung des bisherigen Projektstatus
Messung des Projektfortschritts und Bewertung des aktuellen Stands durch eingehende Analyse auf der Grundlage eines Basisplans.
Potenzielle Probleme identifizieren
Analysieren Sie die Budgetausgaben, die tatsächlich geleistete Arbeit und schätzen Sie den zukünftigen Zeit- und Kostenbedarf.
Projekte zum erfolgreichen Abschluss bringen
Rechtzeitige Ergreifung von Präventiv- oder Korrekturmaßnahmen, um das Projekt innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens erfolgreich abzuschließen.
