Análisis del Valor Ganado para el Cronograma de Primavera P6
Mida el rendimiento y el progreso del proyecto con la función de análisis del valor ganado del software ScheduleReader.
Análisis del Valor Ganado en ScheduleReader
Earned Value Analysis (EVA) is a method used to measure the project performance by analyzing specific schedule and cost KPI’s and variances as the project progresses towards completion. The EVA method compares the planned work with the actual finished work, at a specific point of time.
EV analysis in ScheduleReader helps project managers and project controls to determine the current project status in terms of costs, schedule and scope and take further actions to keep the project within the planned budget and time-frame.
ScheduleReader utiliza las Líneas Base del proyecto como base para realizar los cálculos del Valor Ganado, que se basan en la configuración por defecto de P6 y están disponibles en la Vista de Actividades.
Benefits of Earned Value Analysis
Detectar problemas a tiempo
Maintain control and deliver project on time and on budget. Identify cost and schedule deviations, such as cost overruns and time delays early on and take corrective actions on time.
Cumplir el calendario previsto
Get answer as to where you are in projects to date. Avoid scope creep and keep a clear focus on milestones and business goals to ensure on time project completion.
Gestionar escenarios futuros
Forecast future project performance, costs and completion dates. Manage risks and easily calculate what will it take to finish the project in terms of cost and time.
Analyze Schedule and Cost Earned Value KPIs
Cree sus diseños con parámetros específicos de trabajo, coste y tiempo de EV, o importe sus diseños exportados desde P6, que podrá utilizar para analizar rápidamente el rendimiento del proyecto hasta la fecha. Además, los diseños pueden compartirse con otros miembros del equipo para trabajar con la misma vista de datos.
Performance-to-Date KPI Dashboard for Primavera P6 Projects
Variación de costes
El seguimiento de la desviación de costes mediante la comparación de los costes finalizados del proyecto con los costes previstos le ayuda a entregar el proyecto dentro del presupuesto.
Unidades de trabajo
Siga el progreso del calendario y los costes, a través de los parámetros de las Unidades de Trabajo. Compare los valores reales, planificados y ganados, y obtenga estimaciones.
Índice de rendimiento
Realice un seguimiento del progreso del proyecto mediante los índices de rendimiento del calendario y los costes (SPI, CPI) y vea lo cerca que está el proyecto de su finalización.
Presente los datos del valor ganado con informes gráficos
By using ScheduleReader PRO, you can analyze different EV parameters and present summaries through custom made graphical reports. The PRO version of ScheduleReader features predefined and custom made graphical reports and dashboard that are used to analyze and present key information and summaries of different project elements.
Equipos comprometidos, proyectos eficientes
El análisis de la gestión del valor ganado proporciona los datos que ayudan a los controles y gestores de proyectos a gestionar de forma proactiva el progreso del proyecto.
Evaluar el estado del proyecto hasta la fecha
Medir el progreso del proyecto y evaluar su estado actual mediante un análisis en profundidad basado en un plan de base.
Identificar posibles problemas
Analizar el gasto presupuestario, el trabajo real realizado y estimar los futuros requisitos de calendario y costes.
Llevar los proyectos a buen puerto
Tomar a tiempo medidas preventivas o correctivas para entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
