Analyse de la valeur acquise pour le planning Primavera P6
Mesurez la performance et l'avancement du projet grâce à la fonction d'analyse de la valeur acquise du logiciel ScheduleReader.
Analyse de la valeur acquise dans ScheduleReader
Earned Value Analysis (EVA) is a method used to measure the project performance by analyzing specific schedule and cost KPI’s and variances as the project progresses towards completion. The EVA method compares the planned work with the actual finished work, at a specific point of time.
EV analysis in ScheduleReader helps project managers and project controls to determine the current project status in terms of costs, schedule and scope and take further actions to keep the project within the planned budget and time-frame.
ScheduleReader utilise les lignes de base du projet comme base pour effectuer les calculs de la valeur acquise, qui sont basés sur les paramètres par défaut de P6 et disponibles dans la vue Activité.
Benefits of Earned Value Analysis
Détecter les problèmes à un stade précoce
Maintain control and deliver project on time and on budget. Identify cost and schedule deviations, such as cost overruns and time delays early on and take corrective actions on time.
Respecter le calendrier prévu
Get answer as to where you are in projects to date. Avoid scope creep and keep a clear focus on milestones and business goals to ensure on time project completion.
Gérer les scénarios futurs
Forecast future project performance, costs and completion dates. Manage risks and easily calculate what will it take to finish the project in terms of cost and time.
Analyze Schedule and Cost Earned Value KPIs
Créez vos schémas avec des paramètres spécifiques de travail, de coût et de temps de l'EV, ou importez vos schémas exportés de P6, que vous pouvez utiliser pour analyser rapidement les performances du projet à ce jour. Les schémas peuvent être partagés avec d'autres membres de l'équipe afin d'aligner le travail sur la même vue des données.
Performance-to-Date KPI Dashboard for Primavera P6 Projects
Variance des coûts
Le suivi de l'écart de coût en comparant les coûts réalisés du projet aux coûts planifiés vous aide à livrer le projet en respectant le budget.
Unités de travail
Suivez l'évolution du calendrier et des coûts, grâce aux paramètres des unités d'œuvre. Comparez les valeurs réelles, planifiées et acquises, et obtenez des estimations.
Indice de performance
Suivez l'avancement du projet grâce aux indices de performance en matière de calendrier et de coûts (SPI, CPI) et voyez à quel point le projet est sur le point d'être achevé.
Présenter les données relatives à la valeur acquise à l'aide de rapports graphiques
By using ScheduleReader PRO, you can analyze different EV parameters and present summaries through custom made graphical reports. The PRO version of ScheduleReader features predefined and custom made graphical reports and dashboard that are used to analyze and present key information and summaries of different project elements.
Des équipes engagées, des projets efficaces
L'analyse de la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management Analysis) fournit les données qui aident les contrôles et les gestionnaires de projet à gérer de manière proactive l'avancement du projet.
Évaluer l'état d'avancement du projet
Mesurer l'avancement du projet et évaluer son état actuel grâce à une analyse approfondie basée sur un plan de base.
Identifier les problèmes potentiels
Analyser les dépenses budgétaires, les travaux effectivement réalisés et estimer les exigences futures en matière de calendrier et de coûts.
Mener les projets à bien
Prendre des mesures préventives ou correctives en temps utile pour mener à bien le projet dans les délais et le budget impartis.
