Análise de Valor Agregado para o Cronograma do Primavera P6
Avalie o desempenho e o progresso do projeto com o recurso de análise de valor agregado do software ScheduleReader.
Análise de valor agregado no ScheduleReader
Earned Value Analysis (EVA) is a method used to measure the project performance by analyzing specific schedule and cost KPI’s and variances as the project progresses towards completion. The EVA method compares the planned work with the actual finished work, at a specific point of time.
EV analysis in ScheduleReader helps project managers and project controls to determine the current project status in terms of costs, schedule and scope and take further actions to keep the project within the planned budget and time-frame.
O ScheduleReader utiliza as Linhas de Base do projeto como base para a realização dos cálculos de Valor Agregado, que são baseados nas configurações padrão do P6 e estão disponíveis na Visão de Atividade.
Benefits of Earned Value Analysis
Detectar problemas logo no início
Maintain control and deliver project on time and on budget. Identify cost and schedule deviations, such as cost overruns and time delays early on and take corrective actions on time.
Cumprir o cronograma planejado
Get answer as to where you are in projects to date. Avoid scope creep and keep a clear focus on milestones and business goals to ensure on time project completion.
Gerenciar cenários futuros
Forecast future project performance, costs and completion dates. Manage risks and easily calculate what will it take to finish the project in terms of cost and time.
Analyze Schedule and Cost Earned Value KPIs
Crie seus layouts com parâmetros específicos de trabalho, custo e tempo do EV ou importe seus layouts exportados do P6, que podem ser usados para analisar rapidamente o desempenho do projeto até o momento. Os layouts podem ser compartilhados com outros membros da equipe para alinhar o trabalho com a mesma visão dos dados.
Performance-to-Date KPI Dashboard for Primavera P6 Projects
Desvio de custos
O acompanhamento da variação de custos, comparando os custos concluídos do projeto com os custos planejados, ajuda a entregar o projeto dentro do orçamento.
Unidades de trabalho
Acompanhe o progresso e os custos do cronograma, por meio dos parâmetros das unidades de trabalho. Compare os valores reais, planejados e ganhos, e obtenha estimativas.
Índice de desempenho
Acompanhe o progresso do projeto por meio dos índices de desempenho de custo e cronograma (SPI, CPI) e veja o quanto o projeto está próximo da conclusão.
Apresentar dados de valor agregado com relatórios gráficos
By using ScheduleReader PRO, you can analyze different EV parameters and present summaries through custom made graphical reports. The PRO version of ScheduleReader features predefined and custom made graphical reports and dashboard that are used to analyze and present key information and summaries of different project elements.
Equipes engajadas, projetos eficientes
A análise de gerenciamento de valor agregado fornece os dados que ajudam os controles e gerentes de projeto a gerenciar proativamente o progresso do projeto.
Avaliar o status do projeto até o momento
Medir o progresso do projeto e avaliar seu estado atual por meio de uma análise aprofundada baseada em um plano de base.
Identificar possíveis problemas
Analisar os gastos orçamentários, o trabalho real realizado e estimar o cronograma futuro e os requisitos de custo.
Conduzir projetos para uma conclusão bem-sucedida
Tomar ações preventivas ou corretivas em tempo hábil para entregar o projeto com sucesso dentro do prazo e do orçamento.
